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                如何做一个合格的采购员

                来源:zijiacha.comnews/1.html    发布时间:2019-01-08    点击:273

                  采购部是一个商业公司的核心部门,  外部承接着上游供应商,  下游对接着更多的下游客户   作为采购部的一员,  身上肩负着重要职责,  外部塑造公司良好形象,  内部从价格上增加公司的利润点,  这要求采购员必须精通业务,  学会融会贯通,  灵活解决突发问题,  对工作积极巴赂剿、乐观   用坚定地意志塑造更好的自己   除自身的成长外,  还要考虑在商业激烈竞争的今天,  信息化程度越来越高,  随之而来的价格越来越透明,  单纯的靠销售价格来增加利润难度将逐步增大   而作为公司重要部门的采购员如何在激烈的竞争中争取公司更大的利润呢?

                一巴赂剿、信息来源要广

                  随着信息化越来越强,  采购员要有获得不同品种价格信息的渠道   品种的地域差异,  阶段性的政策,  原料的垄断与涨价等等所有影响价格因素的信息,  都要努力关注,  掌控   只有这样才能更好的提高自己采购品种的利润  

                二巴赂剿、资金的有效利用同样能节约公司运营成本

                  一个好的供应商能跟你共同发展,  为你的发展出谋划策,  节约你的运营成本,  为你所涉及的品种制定合理的价格体系规划,  合理的营销方案   如果维持不好供应商,  会带来很多麻烦甚至是负面影响   这需要采购员在业务上精通,  更要学会做人,  从而对公司的大局,  规划发挥好自己的作用  

                三巴赂剿、新供应商的初次谈判,  也是降低采购成本的重要环节

                  分析自己的网络优势,  优质的服务能力,  社会关系,  采购批量等等都是谈判筹码,  客户依赖性强,  购进批量大,  采购商品的分摊费用愈低,  只有了解自己的优势,  了解自己公司的业务范围,  购销能力才能与上游更好的谈判,  从而争取更低的价格,  更高的利润空间  

                四巴赂剿、维护公司良好信誉

                  作为采购员,  时常都要维护公司的良好信誉   对外宣扬公司的企业文化   与供应商必须按合同办事,  如遇特殊问题要积极跟供应商解释,  杜绝拖延失去诚信   失去诚信,  别说控制成本甚至连正常业务都不能正常维护  

                五巴赂剿、库存管理

                  作为采购员,  除以更低的价格增加利润外,  还要控制合理的库存,  避免因周转慢带来的积压风险,  这些都会在无形中增加运营成本   根据销量合理安排库存是一个采购员必备的基本素质   在激烈的价格战,  从采购上争取利润无疑是增加公司利润的有效途径  


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